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年底了,店长如何做,才能留住人才?!

2016-12-05 18:16:55 www 47

年底了,店长如何做,才能留住人才?!


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当前调控不断收紧,监管态势愈烈,很多经纪人都有了跳槽、转行的想法。面对当前情形,店长又如何做呢?


让经纪人觉得跟对人了


年轻人,不怕入错行,就怕跟错人。

想办法向你的经纪人证明,跟着你就是跟对人了。作为店长,你可以讲你个人的经历经验,让经纪人了解你,认可你的能力;讲你对工作、对人生的看法,让经纪人认可你的为人;讲你好为人师,愿意带新人成长的愿望,让经纪人渴望能被带着成长......如果有光环,不要吝惜,多抛一些……一定要让经纪人觉得真的是跟对人了。


只有他这么想了,他才有可能心甘情愿地服从你的“命令”,而不是一边执行一边心生疑窦,他也才有可能向你展开心扉给你一个对他进行思想培训的机会,进而成为你团队的核心成员。


帮助学习进步


要让经纪人认识到自身存在的不足,告诉他这种不足这个年纪的年轻人都会有,但几年之后,能不能改掉这些毛病,可能会决定他们未来的高度。


同时,要明确的指出几条他们能改进和提高的路,让他们明确的知道,只要沿着这条路往前走,那就一定能变强,能进步。同时在他们前进的路上,帮他们把握方向,给予鼓励……


帮助学习进步,这是一个看似简单,其实很考验人的活儿。看似简单,是因为你只要指出方向,具体学习提高都是经纪人自己的事。但如何能让经纪人相信你说的方向是对的,同时他在沿着这个方向走的时候你怎么能确保他没有走偏,关键的时候还能扶一把。没有一定的功底,是做不到的。


所以有说管理是万金油,从正面的方向去理解,就是无论什么工作,你至少要懂个6-7分,而且能够高瞻远瞩地去看问题,这样才能更好地给予经纪人方向性的帮助。


不让成员被“迷失”和“魔障”打败


每个人都会有一段时间的迷茫期和瓶颈期,作为店长,要及时发现和解决这种消极心态,最好的办法就是及时激励,适度奖励,还要讲究方式方法,对不同类型的经纪人采用不同的激励方式。


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