年底了，店长如何做，才能留住人才？！
年底了，店长如何做，才能留住人才？！
当前调控不断收紧，监管态势愈烈，很多经纪人都有了跳槽、转行的想法。面对当前情形，店长又如何做呢？
让经纪人觉得跟对人了
年轻人，不怕入错行，就怕跟错人。
想办法向你的经纪人证明，跟着你就是跟对人了。作为店长，你可以讲你个人的经历经验，让经纪人了解你，认可你的能力；讲你对工作、对人生的看法，让经纪人认可你的为人；讲你好为人师，愿意带新人成长的愿望，让经纪人渴望能被带着成长......如果有光环，不要吝惜，多抛一些……一定要让经纪人觉得真的是跟对人了。
只有他这么想了，他才有可能心甘情愿地服从你的“命令”，而不是一边执行一边心生疑窦，他也才有可能向你展开心扉给你一个对他进行思想培训的机会，进而成为你团队的核心成员。
帮助学习进步
要让经纪人认识到自身存在的不足，告诉他这种不足这个年纪的年轻人都会有，但几年之后，能不能改掉这些毛病，可能会决定他们未来的高度。
同时，要明确的指出几条他们能改进和提高的路，让他们明确的知道，只要沿着这条路往前走，那就一定能变强，能进步。同时在他们前进的路上，帮他们把握方向，给予鼓励……
帮助学习进步，这是一个看似简单，其实很考验人的活儿。看似简单，是因为你只要指出方向，具体学习提高都是经纪人自己的事。但如何能让经纪人相信你说的方向是对的，同时他在沿着这个方向走的时候你怎么能确保他没有走偏，关键的时候还能扶一把。没有一定的功底，是做不到的。
所以有说管理是万金油，从正面的方向去理解，就是无论什么工作，你至少要懂个6-7分，而且能够高瞻远瞩地去看问题，这样才能更好地给予经纪人方向性的帮助。
不让成员被“迷失”和“魔障”打败
每个人都会有一段时间的迷茫期和瓶颈期，作为店长，要及时发现和解决这种消极心态，最好的办法就是及时激励，适度奖励，还要讲究方式方法，对不同类型的经纪人采用不同的激励方式。